在南通环濠河博物馆群的20多座博物馆中，蓝印花布博物馆和风筝博物馆属于民营，虽然都是国家级非遗项目，在馆群中等级最高，但场馆却是最小的。南通蓝印花布博物馆馆长吴元新说：“博物馆只有380平方米，还不如很多国有博物馆的一个厅大，1万多件藏品10万多种纹样根本放不下。”蓝印花布非遗基地是清华、北大等5所高校的实习基地，但长年在外租用一处石棉瓦危房。吴元新一直想扩大博物馆，既展示静态的蓝印花布，也展示动态的织造，他打了6年报告，一直没有成功。“我不要钱，只要给我块地，我自己盖房子。在没打造濠河博物馆群前，我们就在这里安家了，后来落户的国有馆，要地盖房一路绿灯，想盖多大盖多大，我旁边有家国有馆地方大得用不掉，房子有一半空置，这个反差太大了。”

　　在文物征集上，民营博物馆也处于不利地位。南京长风堂博物馆顾颖馆长说，长风堂曾准备从国外购回80余件海外流失文物，但海关却认为他们搞贸易，要收30%关税，而国有博物馆这类征集是免税的，长风堂最终放弃了这个项目，这批价值1000万元的文物被退货。

博物馆如何才能“赚”起来

　　资金困局，始终是制约中国民营博物馆的瓶颈。从国有博物馆跳到民营博物馆，徐湖平很想探索一条民营博物馆的“造血”之路。

　　走在江宁织造府博物馆里，徐湖平向记者描述自己的规划：白天这里是博物馆，晚上闭馆后就是高档会所，《红楼梦》里那么多美味佳肴，可以开发红楼宴，服务员还能给客人画个梅兰竹菊；饭后到演出厅，看昆剧名角演出，《红楼梦》里有现成的曲牌；花园里还有个戏台，请民间剧团来演出，对普通市民开放；一楼的展厅，可以对外出租，办画展；我们有非常好的报告厅，可以举办拍卖会；江苏的红学家还可以把这里当作研究基地……

　　这样美好的愿景能否实现，其实徐湖平心里未必有底。因为每一项计划的实施，都是一个系统工程，需要去拜很多的“山门”。

　　多数民营博物馆的生存状态，和南京的民间抗战史料陈列馆相似，基本靠“输血”生活。陈列馆创办人吴先斌表示，2层楼1000平方米的场馆，除了征集文物的费用，每年运行成本约为二三十万元，完全靠他开工厂的收入来支撑。

　　在国外，民间博物馆一般是藏家捐出藏品，由某个基金会募集资金来开办，博物馆和藏品都与原来的藏家没有所有权关系。但中国的民营博物馆仍然是谁有藏品谁办博物馆，所有权归藏家自己。在这种国情下，民营博物馆如果没有“造血”功能，就难有真正的繁荣。为了生存，很多民营博物馆采用办餐馆、卖文物复制品、发展旅游等方式，试图消化成本。

　　观复博物馆凭着马未都的影响力和品牌开发，于2008年实现收支平衡。他在接受采访时表示，该博物馆的收入有三块，首先是门票和赞助，有了他的号召力，能消化1/3的成本；其次是服务性收入，比如每月1—2次鉴定活动，出租场馆等；第三块是品牌经营，比如观复博物馆哈尔滨地方馆、厦门地方馆，输出管理，收品牌使用费，就像希尔顿酒店一样。

　　而南京长风堂则把自己变成一条文化产业链的核心。在长风堂的旗帜下，一个文化产业集团被组建起来，包括北京和香港的艺术品拍卖公司、北京和南京的画廊、艺术品职业技术培训机构等，这样的博物馆已走出了传统博物馆的运作模式，更具有商业的意义。

　　在民营博物馆的发展中，政府应该担当什么角色？南京市文物局博物馆处处长王兴平认为，西方国家民营博物馆占博物馆总数的60%以上，而中国还不到15%，在行业性、专题性方面，民营博物馆的发展空间还很大。在他看来，展览是博物馆直接服务公众的一种形式，现在主管部门对博物馆举办展览有资金扶持，在资金划拨上，应该对民营博物馆敞开大门，只要有好展览，民营博物馆同样可以得到资助。

（责任编辑  卡佳）